Rejection of change. How to overcome resistance to change and unlock the organization's potential
Read a fragment
Instant download
after payment (24/7)
Wide range of formats
(for all gadgets)
Full book
(including for Apple and Android)
Modern managers and their teams are often faced with the problem of extremely difficult implementation of change in their organization. People resist any change—even when they wholeheartedly support it. Research in this area shows that the problem of change is often not a problem of will. The main challenge becomes bridging the gap between what we want and what we are truly capable of. The authors of this book, who have been studying human development issues at Harvard for more than 30 years, show in detail how you can overcome “immunity to change” and lead your company forward. Published in Russian for the first time.
FL/268217/R
Data sheet
- Name of the Author
- Лайза Лейхи
Роберт Киган - Language
- Russian
- Translator
- Марина Боброва
Михаил Михайлович Попов
Reviews
Важливий посібник для сучасних керівників
Книга "Неприйняття змін" стала для мене справжнім відкриттям у світі управління. Автори, які мають багаторічний досвід у вивченні проблем людського розвитку, пропонують глибокий аналіз причин, чому команди часто опираються змінам, навіть якщо вони усвідомлюють їхню необхідність. Вони детально пояснюють концепцію "імунітету до змін" і надають практичні інструменти для подолання цього опору. Читання цієї книги допомогло мені зрозуміти, як важливо не лише впроваджувати зміни, а й працювати над культурою організації, щоб люди відчували себе комфортно в нових умовах. Я впевнений, що ця книга стане незамінним посібником для всіх, хто прагне розвивати свою команду та організацію. Рекомендую всім керівникам і менеджерам, які хочуть досягти успіху у впровадженні змін!
Customers who bought this product also bought:
2 books by the same author:
Products from this category:
Modern managers and their teams are often faced with the problem of extremely difficult implementation of change in their organization. People resist any cha...