Ідеальний керівник. Чому їм не можна стати і що з цього випливає?
Читати фрагмент
Моментальне завантаження
після оплати (24/7)
Широкий вибір форматів
(для всіх пристроїв)
Повна версія книги
(в т.ч. для Apple та Android)
На думку доктора Адізеса, менеджмент будь-якої організації має виконувати чотири функції: виробництво результатів, адміністрування, підприємництво та інтеграцію. Для того щоб здійснювати їх одночасно, керівнику необхідно мати численні, часом взаємовиключні якості. Адізес робить висновок: менеджмент — надто складний процес, щоб з ним могла впоратися одна людина. Ідеального менеджера просто немає в природі. Як же бути? Щоб компанія була ефективною у найближчій та довгостроковій перспективі, нею має керувати команда менеджерів, що складається з людей із взаємодоповнювальними стилями управління. За яким принципом підбирати працівників у таку команду? Як їм правильно будувати спілкування, щоб навіть неминучі конфлікти використовувати для прийняття якісних рішень? На ці та багато інших питань відповідає гуру менеджменту Іцхак Калдерон Адізес.
Текст книги перекладено з мови оригіналу за допомогою програми штучного інтелекту. Здебільшого переклад тексту дуже якісний, але в деяких випадках, через недосконалість технології, в тексті можуть зустрічатись некоректні фразові переклади, а також поодинокі слова та вирази можуть бути не перекладені.
FL/967712/UA
Характеристики
- ФІО Автора
- Ицхак Адизес Калдерон
- Мова
- Українська
- Дата виходу
- 2007
Відгуки
Неймовірно корисна книга для сучасних керівників!
Книга "Ідеальний керівник" стала для мене справжнім відкриттям у світі менеджменту. Доктор Адізес майстерно пояснює, чому ідеальний керівник — це міф, і як важливо формувати команду з людей, які мають різні стилі управління. Я отримав багато корисних порад щодо підбору команди та управлінських стратегій, які можна застосувати у своїй роботі. Особливо сподобалася частина про те, як перетворювати конфлікти на можливості для розвитку. Ця книга стане незамінним посібником для всіх, хто прагне досягти успіху в управлінні!
Цікава, але з деякими недоліками
Книга "Ідеальний керівник" справила на мене змішане враження. З одного боку, багато ідей дійсно цікаві і корисні, але з іншого — деякі частини тексту виглядають занадто загально і не містять конкретних прикладів. Я б хотів бачити більше реальних кейсів, які б ілюстрували теорії автора. Також, як вже згадувалося, переклад не завжди ідеальний, що може ускладнити сприйняття. Проте, книга все ще варта прочитання для тих, хто цікавиться менеджментом і прагне розвиватися у цій сфері.
Не зовсім те, що очікував
Я придбав цю книгу з великими сподіваннями, але, на жаль, вона не виправдала моїх очікувань. Хоча ідея про те, що ідеального керівника не існує, є цікавою, я вважаю, що автор не розкрив цю тему достатньо глибоко. Багато розділів виглядають поверхнево, і я не отримав тих практичних порад, на які сподівався. Можливо, ця книга підійде для новачків, але для досвідчених менеджерів вона може бути недостатньо інформативною.
Досить цікаво, але не без недоліків
Книга "Ідеальний керівник" має багато корисних ідей, які можуть бути корисними для менеджерів. Проте, я помітив, що деякі концепції не завжди чітко пояснені, і іноді важко зрозуміти, як їх застосувати на практиці. Також, переклад тексту, хоч і якісний, містить деякі неточності, які можуть відволікати від основної ідеї. Незважаючи на це, я вважаю, що книга варта уваги, особливо для тих, хто тільки починає свій шлях у менеджменті.
Важливі уроки для всіх керівників
Ця книга стала для мене справжнім джерелом натхнення. Адізес розкриває складність менеджменту і підкреслює важливість командної роботи. Я зрозумів, що для досягнення успіху в управлінні важливо не лише мати хороші управлінські навички, але й вміти працювати з людьми, враховуючи їхні сильні та слабкі сторони. Книга містить багато практичних порад, які я вже почав впроваджувати у своїй компанії. Рекомендую всім, хто хоче покращити свої управлінські навички!
15 книг цього ж автора
Товари з цієї категорії:
На думку доктора Адізеса, менеджмент будь-якої організації має виконувати чотири функції: виробництво результатів, адміністрування, підприємництво та інтегра...