Подобається нам це чи ні, ми не схожі один на одного. Якщо не прийняти цей факт, можна витратити багато сил і часу на суперечки, образи та конфлікти вдома та в робочому колективі: когось злить звичка колеги думати вголос, інший ображається, якщо бос не коментує звіт, а особливість третього – думати дуже довго. не квапити події – інтерпретується як відсутність мотивації. Атмосфера в команді стає токсичною, а ефективність роботи падає.

«Якщо розуміти та оцінювати індивідуальні відмінності, можна зробити внесок кожного в роботу більш ефективним, а діяльність організації в цілому – більш продуктивною та прибутковою». /p>

Автори книги стверджують, що всі наші відмінності можуть принести користь, якщо їх перетворити на інструменти розвитку та взаємодії. Спираючись на типологічну теорію Майєрс - Бріггс, вони розповідають про особливості кожного типу, сильні та слабкі сторони і про способи взаємодії один з одним. Ви зможете глибше розуміти себе, своїх близьких, партнерів, друзів, колег та просто знайомих, прогнозувати їхню поведінку та розкривати творчий та робочий потенціал.

«Ми вважаємо, що ключ до ефективного управління іншими людьми – в умінні управляти самим собою. Чим більше ви знаєте про себе, тим краще ладнаєте з іншими, оскільки впевнені у своїх силах».

«Перелік проблем, що виникають у інтровертів і екстравертів, може бути нескінченним. Екстравертам, наприклад, потрібно набагато більше похвал, аніж інтровертам. Останні ж, навпаки, схильні з підозрою ставитися до звеличень».

Для кого

Для тих, хто хоче покращити відносини в колективі, краще розуміти свої особливості та особливості колег.