Сходження по спіралі. Теорія та практика реформування організацій
Читати фрагмент
Моментальне завантаження
після оплати (24/7)
Широкий вибір форматів
(для всіх пристроїв)
Повна версія книги
(в т.ч. для Apple та Android)
Будь-який бізнес у своєму розвитку проходить різні життєві цикли. На кожному етапі на компанію чекають кризи, які треба вміти вчасно розпізнати і дозволити, щоб перейти на наступний етап. Марк Розін, відомий бізнес-консультант, керуючий партнер російської компанії «ЕКОПСІ Консалтинг», пропонує зручну та практичну модель розвитку організацій, що базується на теорії спіральної динаміки. З її допомогою керівник зможе зрозуміти, на якому етапі розвитку знаходиться компанія, розпізнати сигнали внутрішньої кризи, що зароджується, і заздалегідь вжити дій, які дозволять цю кризу вирішити і рушити далі. У тому числі модель показує, як управляти компанією в епоху глобальних потрясінь. У книзі зібрано багато прикладів успішного подолання криз російськими компаніями.
FL/571781/R
Характеристики
- ФІО Автора
- Марк Розин Вадимович
- Мова
- Російська
Відгуки
Незамінний посібник для сучасних керівників!
Книга "Сходження по спіралі" є справжнім путівником для тих, хто прагне зрозуміти динаміку розвитку організацій та ефективно управляти ними в умовах постійних змін. Марк Розін пропонує чітку і зрозумілу модель, яка допомагає виявити етапи розвитку компанії та вчасно реагувати на можливі кризи. Особливо вражає кількість реальних прикладів з практики, які демонструють, як російські компанії успішно подолали труднощі, використовуючи запропоновані стратегії. Книга написана доступною мовою, що робить її корисною не лише для досвідчених керівників, а й для тих, хто тільки починає свій шлях у бізнесі. Я вважаю, що ця книга повинна бути в бібліотеці кожного, хто прагне до успіху в бізнесі та хоче навчитися ефективно управляти своєю організацією в умовах глобальних викликів.
4 книг цього ж автора
Товари з цієї категорії:
Будь-який бізнес у своєму розвитку проходить різні життєві цикли. На кожному етапі на компанію чекають кризи, які треба вміти вчасно розпізнати і дозволити, ...