Компанія зобов'язана мати стратегію і суворо її дотримуватися. Ця догма вкладається в розуми менеджерів усього світу викладачами вузів і бізнес-шкіл, а також книгами і діловими журналами. Але чи завжди стратегічний підхід працює? Чи може гнучкий «опортуністичний» підхід до управління бути більш ефективним? Марк Розін, консультант з 20-річним стажем, ділиться не тільки своїми спостереженнями за спробами впровадження західного, стратегічного підходу до управління, але і показує, що «опортуністичний» підхід, заснований на гнучкості та використання несподіваних можливостей, за несподіваних можливостей. Автор описує ефективні управлінські технології, які використовує керівник «опортуніст» при створенні організаційної структури, організації роботи, мотивуванні, оцінці та розвитку підлеглих. Книга адресована керівникам компаній, менеджерам та консультантам.