Who said elephants can't dance? The revival of IBM Corporation: an inside look
Read a fragment
Instant download
after payment (24/7)
Wide range of formats
(for all gadgets)
Full book
(including for Apple and Android)
"Who said elephants can't dance?" - the story of the grandiose transformation of the IBM corporation as told by its leader. This is a unique example of leading a large company out of crisis and deep reflections on the computer industry and leadership principles. Introducing readers into the world of IBM's CEO, Gerstner talks about the high-level meetings that determined the fate of the company, and the psychological pressure of making difficult decisions. In addition, he offers his vision of what makes great companies work. The book is addressed primarily to managers, entrepreneurs, students and teachers of economic universities, but will also be of interest to a wide audience.
FL/259082/R
Data sheet
- Name of the Author
- Луис Герстнер
- Language
- Russian
- Translator
- Мария С. Шалунова
Reviews
Надзвичайно інформативна та надихаюча книга!
"Хто сказав, що слони не вміють танцювати?" - це не просто історія про корпорацію IBM, це справжній майстер-клас з управління та лідерства. Герстнер, як генеральний директор, ділиться своїм досвідом, розкриваючи глибокі аспекти перетворення компанії в умовах кризи. Його роздуми про принципи лідерства, прийняття рішень та важливість командної роботи надзвичайно цінні для будь-якого керівника або підприємця. Книга наповнена реальними прикладами, які демонструють, як можна змінити культуру організації, впровадити інновації та адаптуватися до швидко змінюваного ринку. Я отримав величезне задоволення від читання і знайшов багато корисних ідей, які можу застосувати у своїй професійній діяльності. Рекомендую цю книгу всім, хто цікавиться бізнесом, управлінням та технологіями!
3 books by the same author:
Products from this category:
"Who said elephants can't dance?" - the story of the grandiose transformation of the IBM corporation as told by its leader. This is a unique example of leadi...