Перемогти за допомогою інновацій. Практичний посібник з управління організаційними змінами та оновленнями
Читати фрагмент
Моментальне завантаження
після оплати (24/7)
Широкий вибір форматів
(для всіх пристроїв)
Повна версія книги
(в т.ч. для Apple та Android)
Чому організації часто зупиняються у своєму розвитку, і як керівники можуть допомогти їм пристосуватися до змін? Автори – професор Гарвардської школи бізнесу Майкл Ташмен та професор вищої школи бізнесу Стенфордського університету Чарльз О'Райлі – протягом 30 років вивчають цю проблему та діляться результатами досліджень. У книзі викладено концепцію універсальних організацій – компаній, які здатні виконувати дві несумісні справи одночасно. Успішно керуючи вже існуючим бізнесом і пробуючи нові види діяльності, вони здатні однаково ефективно конкурувати як на зрілому, так і на ринках, що зароджується. Як приклади автори наводять досвід компаній IBM, Novartis, Amazon, Fujifilm та багатьох інших.
FL/463351/R
Характеристики
- ФІО Автора
- Майкл Ташмен
Чарльз О'Райли III - Мова
- Російська
- Перекладач
- Анна А. Стативка
Відгуки
Надзвичайно корисний посібник для сучасних керівників!
Книга "Перемогти за допомогою інновацій" стала для мене справжнім відкриттям у світі управління змінами. Автори, професори з Гарварду та Стенфорду, пропонують глибокий аналіз причин, чому багато організацій застрягають у своєму розвитку, і надають практичні рекомендації, як цього уникнути. Особливо вразила концепція універсальних організацій, які вміють одночасно управляти існуючим бізнесом і впроваджувати нові ідеї. Завдяки реальним прикладам таких компаній, як IBM, Amazon і Fujifilm, я отримав не лише теоретичні знання, а й практичні інструменти для застосування в своїй роботі. Книга написана зрозумілою мовою, що робить її доступною для широкого кола читачів. Рекомендую всім, хто прагне досягти успіху в умовах швидких змін і конкурентного середовища!
1 книга цього ж автора
Товари з цієї категорії:
Чому організації часто зупиняються у своєму розвитку, і як керівники можуть допомогти їм пристосуватися до змін? Автори – професор Гарвардської школи бізнесу...