Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по управлению организационными изменениями и обновлениями
Читать фрагмент
Моментальное скачивание
после оплаты (24/7)
Широкий выбор форматов
(для всех устройств)
Полная версия книги
(в т.ч. для Apple и Android)
Почему организации часто останавливаются в своем развитии, и как руководители могут помочь им приспособиться к переменам? Авторы – профессор Гарвардской школы бизнеса Майкл Ташмен и профессор высшей школы бизнеса Стэнфордского университета Чарльз О’Райли – в течение 30 лет изучают эту проблему и делятся результатами исследований. В книге изложена концепция универсальных организаций – компаний, которые способны выполнять два несовместимых дела одновременно. Успешно управляя уже существующим бизнесом и пробуя новые виды деятельности, они способны одинаково эффективно конкурировать как на зрелом, так и на зарождающемся рынках. В качестве примеров авторы приводят опыт компаний IBM, Novartis, Amazon, Fujifilm и многих других.
FL/463351/R
Характеристики
- ФИО Автора
- Майкл Ташмен
Чарльз О'Райли III - Язык
- Русский
- Переводчик
- Анна А. Стативка
Отзывы
Надзвичайно корисний посібник для сучасних керівників!
Книга "Перемогти за допомогою інновацій" стала для мене справжнім відкриттям у світі управління змінами. Автори, професори з Гарварду та Стенфорду, пропонують глибокий аналіз причин, чому багато організацій застрягають у своєму розвитку, і надають практичні рекомендації, як цього уникнути. Особливо вразила концепція універсальних організацій, які вміють одночасно управляти існуючим бізнесом і впроваджувати нові ідеї. Завдяки реальним прикладам таких компаній, як IBM, Amazon і Fujifilm, я отримав не лише теоретичні знання, а й практичні інструменти для застосування в своїй роботі. Книга написана зрозумілою мовою, що робить її доступною для широкого кола читачів. Рекомендую всім, хто прагне досягти успіху в умовах швидких змін і конкурентного середовища!
1 книга этого же автора
Товары из этой категории:
Почему организации часто останавливаются в своем развитии, и как руководители могут помочь им приспособиться к переменам? Авторы – профессор Гарвардской ш...