Перед компаніями, особливо великими, завжди гостро постає завдання забезпечення постійного зростання. Складності тут дві: по-перше, чим більша компанія, тим важче їй досягти наступної планки зростання, а по-друге, з часом бізнес стає менш динамічним і менш сприйнятливим до інновацій. Автори проаналізували великий фактичний матеріал і запропонували системний підхід до управління зростанням великої компанії, заснований на високому рівні деталізації, а також інструменти, що дозволяють його реалізувати: поділ джерел зростання на складові, застосування карти зростання та, нарешті, розробка кластерної моделі зростання, яка дозволяє приділяти увагу деталям, користуючись при цьому перевагами масштабу. консультантів, керівників компаній, топ-менеджерів, студентів MBA та магістратури.