З якою ефективністю працює персонал у компанії? Що таке ефективність роботи персоналу? Як виміряти ефективність роботи персоналу? У якому разі можна сказати, що персонал працює ефективно? Хто і що має зробити в організації праці персоналу, щоби він працював ефективно? Хто відповідає за ефективність роботи персоналу? Як синхронізувати оплату праці персоналу з ефективністю роботи? Яка ідеальна формула оплати праці процесного персоналу, яка раз і назавжди закриває питання адекватної оцінки ефективності його роботи? Скільки коштів втрачає компанія кожному співробітнику, робота якого організована неефективно і без дотримання викладених у книзі принципів управління? Що і як потрібно змінити в управлінні персоналом, щоб він із найманого працівника перетворився на високоефективного співробітника компанії та дбав про її розвиток також як власник компанії? Відповіді ці запитання автор докладно і доказово розкриває у цій книзі. Прочитавши та вивчивши викладені у книзі авторські інструменти, такі як система управління персоналом «Матриця ефективності персоналу», та один із найважливіших її управлінських елементів «Універсальна мотиваційна система оплати праці процесного персоналу», Ви відкриєте для себе нові горизонти в управлінні персоналом. Цільова аудиторія: Будь-які категорії персоналу, служб, підприємств, однією з завдань яких є підвищення ефективності роботи персоналу, тобто. підвищення продуктивності та якості праці персоналу при одночасному зниженні собівартості робіт.