Зараз майже нікого не треба переконувати в тому, що "правильні" люди, мотивовані, навчені, такі, що мають необхідних для цієї роботи в цій організації компетенціями, в дуже великому ступені визначають успіх бізнесу. Майже не залишилося монопольних ринків, будь-яке ноу-хау швидко підхоплюють конкуренти, тому найчастіше тепер перемагає той, у кого краще команда. Отже, нам потрібні "правильні" люди на "правильному" місці. Як же дізнатися, хто з них відповідає цьому визначенню, а хто ні? Існує безліч підходів до підбору і оцінки персоналу, і автор, директор по персоналу компанії Johnson Johnson, розглядає більшість з них.Аудіокнига містить файл з вправами.ЗмістВступФормування профілю посади на основі стратегічних і поточних цілей організаціїСтруктура і закономірності інтерв'юАналіз метапрограм і лінгвістичний аналіз мовиСитуаційне інтерв'юПроектні питання і проектне інтерв'юОцінка достовірності інформаціїПрактикумПідсумкиПро автораСвітлана Іванова - кандидат психологічних наук, професійний викладач, сертифікований менеджер по персоналу і сертифици-рованныйтренер (міжнародний сертифікат, Integrity Services, IPC). Автор більше 50 тренинговых програм, ряду методик менеджменту і оцінки персоналу, систем атестації, мотивації, атакжезначительного числа методик інтерв'ювання і оцінки персонла, впроваджених в компаніях з російським і іноземним капіталом.Працювала в рекрутинговой компанії "Триза". Творець і директор агентства "Ексклюзив Триза" і австрійсько-російського агентства Cat го, автор і викладач курсу МВА "Управління людськими ресурсами" вМИРБИС.Нині - директор по персоналу компанії Johnson Johnson Russia, а також старший партнер і тренер компанії KPG Resources (Тренінг-центр Ивановой - Лебедевой).

Для пристроїв Apple для корректного відтворення файлу потрібен комп'ютер з встановленим iTunes.