Управлінський облік на стероїдах. Як організувати управлінський облік з використанням підходів Теорії обмежень
Моментальне завантаження
після оплати (24/7)
Широкий вибір форматів
(для всіх пристроїв)
Повна версія книги
(в т.ч. для Apple та Android)
Будь-який менеджер або власник бізнесу щодня стикається з необхідністю приймати рішення, наслідком яких може стати зростання або загибель компанії. Як не зробити помилку, заблукавши в нетрях бухгалтерської звітності? Чим керуватися, якщо рішення потрібно ухвалити «тут і зараз»? Де знайти надійний інструмент для оперативних управлінських рішень? Автор книги дає просту відповідь на ці складні питання, спираючись на теорію обмежень та власний багаторічний досвід у консалтингу.
Текст книги перекладено з мови оригіналу за допомогою програми штучного інтелекту. Здебільшого переклад тексту дуже якісний, але в деяких випадках, через недосконалість технології, в тексті можуть зустрічатись некоректні фразові переклади, а також поодинокі слова та вирази можуть бути не перекладені.
BK/68362313/UA
Характеристики
- ФІО Автора
- Єгоров Дмитро
- Мова
- Українська
- Вік
- 12
Відгуки
Важливий посібник для сучасних менеджерів
Книга "Управлінський облік на стероїдах" стала для мене справжнім відкриттям у світі управлінського обліку. Автор майстерно поєднує теорію обмежень із практичними порадами, що робить цю книгу надзвичайно корисною для будь-якого менеджера або власника бізнесу. Я отримав чітке уявлення про те, як організувати управлінський облік, щоб приймати зважені рішення в умовах невизначеності. Кожен розділ наповнений корисними інструментами та прикладами, які допомагають зрозуміти, як уникнути помилок у бухгалтерській звітності. Хоча переклад тексту має деякі недоліки, це не заважає загальному сприйняттю матеріалу. Рекомендую цю книгу всім, хто прагне покращити свої навички управління та прийняття рішень у бізнесі!
6 книг цього ж автора
Товари з цієї категорії:
Будь-який менеджер чи власник бізнесу щодня стикається з необхідністю приймати рішення, наслідком яких може стати зростання чи загибель компанії. Як ...