Управленческий учет на стероидах. Как организовать управленческий учет с использованием подходов Теории ограничений
Моментальное скачивание
после оплаты (24/7)
Широкий выбор форматов
(для всех устройств)
Полная версия книги
(в т.ч. для Apple и Android)
Любой менеджер или владелец бизнеса ежедневно сталкивается с необходимостью принимать решения, следствием которых может стать рост либо гибель компании. Как не совершить ошибку, заблудившись в дебрях бухгалтерской отчетности? Чем руководствоваться, если решение нужно принять «здесь и сейчас»? Где найти надежный инструмент для оперативных управленческих решений? Автор книги дает простой ответ на эти сложные вопросы, опираясь на теорию ограничений и собственный многолетний опыт в консалтинге.
Текст книги переведен с языка оригинала с помощью программы искусственного интеллекта. В основном перевод текста очень качественный, но в некоторых случаях, из-за несовершенства технологии, в тексте могут встречаться некорректные фразовые переводы, а также отдельные слова и выражения могут быть не переведены.
BK/68362313/UA
Характеристики
- ФИО Автора
- Егоров Дмитрий
- Язык
- Украинский
- Возраст
- 12
Отзывы
Важливий посібник для сучасних менеджерів
Книга "Управлінський облік на стероїдах" стала для мене справжнім відкриттям у світі управлінського обліку. Автор майстерно поєднує теорію обмежень із практичними порадами, що робить цю книгу надзвичайно корисною для будь-якого менеджера або власника бізнесу. Я отримав чітке уявлення про те, як організувати управлінський облік, щоб приймати зважені рішення в умовах невизначеності. Кожен розділ наповнений корисними інструментами та прикладами, які допомагають зрозуміти, як уникнути помилок у бухгалтерській звітності. Хоча переклад тексту має деякі недоліки, це не заважає загальному сприйняттю матеріалу. Рекомендую цю книгу всім, хто прагне покращити свої навички управління та прийняття рішень у бізнесі!
6 книг этого же автора
Товары из этой категории:
Любой менеджер или владелец бизнеса ежедневно сталкивается с необходимостью принимать решения, следствием которых может стать рост либо гибель компании. Как ...