Цей текст - скорочена версія книги "Війна за таланти".

Талановиті співробітники визначають 90спеха компанії - таке однозначне виведення дослідницької групи McKinsey Company, що вивчала впродовж 10 років більше 100 найбільших американських корпорацій. Найуспішніші і результативніші компанії роблять ставку на кадрове питання - і виграють. Експерти McKinsey стверджують: в жорстоких умовах сучасної конкуренції переможуть лише ті компанії, які вступлять в "війну за таланти", - зуміють оцінити, прийняти на роботу і утримати найбільш талановитих людей.

Термін "війна за таланти" міцно увійшов до ділового лексикону з легкої руки Эда Майклза, глави дослідницької групи McKinsey, в 2001 році. А після виходу у світ однойменної книги, що миттєво стала бестселером, про "війну за таланти" заговорили у всьому світі. Цей термін дуже точно описує стан справ у сучасному конкурентному світі: стратегічна перевага тепер залежить не від виробничих потужностей, не від маркетингових ходів або політики збуту. Головний чинник, що визначає успіх компанії, її основну конкурентну перевагу - це здатність притягати, розвивати і утримувати таланти.

Зараз працівників розумової праці потрібно більш ніж для 60абочих місць. Коли росте число таких співробітників, украй важливо притягати талановитих людей, оскільки найяскравіші працівники створюють набагато більш високу цінність, а створені ними продукти приносять в середньому в п'ять разів більше прибутку. Президент компанії Cisco Джон Чемберс описав ситуацію так: "Інженер світового класу і п'ять співробітників його рівня можуть працювати продуктивніший, ніж 200 звичайних інженерів". Вражаючі цифри.

Між тим кількість талановитих співробітників дуже обмежена. Вже зараз багато керівників називають нестачу талантів головним чинником, стримуючим зростання їх компаній. І за прогнозами експертів, в найближчі 20 років "війна за таланти" між фірмами тільки посилюватиметься. Група McKinsey закликає: щоб перемогти в цій війні, створюйте стратегію вже зараз!