Короткий зміст «Реінжиніринг корпорації»
після оплати (24/7)
(для всіх пристроїв)
(в т.ч. для Apple та Android)
Цей текст - скорочена версія книги "Реинжиниринг корпорації".
Ця книга входить в список обов'язкової літератури по менеджменту в усіх провідних бізнес-школах світу. За даними Amazon.com, вона цитується в 424 інших книгах. Джеймс Чампи, співзасновник консалтингової фірми CSC Index, і Майкл Хаммер, президент Hammer Company, дуже просто розповіли про те, як кардинально перебудувати бізнес, щоб добитися кращих результатів. Саме вони уперше ввели у бізнес-лексикон поняття реинжиниринга.
У книзі "Реинжиниринг корпорації" Майкл Хаммер і Джеймс Чампи описують те, що вони назвали "маніфестом революції у бізнесі". Суть реинжиниринга в тому, щоб почати все спочатку. Це відмова від сталих процедур, це пошук відповіді на питання: "Якби я наново створював цю компанію сьогодні, враховуючи мої нинішні знання і сучасні технології, якою б вона стала"?
Реинжинирингу започаткувала фраза, вимовлена одним з авторів книги у кінці 1980-х : "Автоматизація безладу призводить до автоматизованого безладу". Якщо організація не переосмислить свої бізнес-процеси, накладення на них нової технології ні до чого не приведе. Автори вважають, що ефективність компаній падає не із-за ліні співробітників або недбайливості керівництва, а тому, що вони (компанії) не можуть більше пристосовуватися до світу, що нестримно міняється. Сьогодні діють три сили, не враховувати які вже не можна. Хаммер і Чампи називають ці сили "три До": клієнти, конкуренція, корінні зміни. Вже немає такого поняття, як "клієнти в цілому"| є тільки цей клієнт - саме той, з яким продавець має справу в даний момент. Компаніям, у яких сформувався менталітет масового ринку, найважче примиритися з тим, що сьогодні важливий кожен клієнт. Втративши одного клієнта, ви можете не знайти йому заміну. Друге "К" - конкуренція. Колись все було просто: компанія виводила на ринок прийнятний продукт або послугу з кращої ціни і продавала їх. А тепер конкуренція не лише зросла, але і стала різноманітніша: ціна, вибір, якість, сервіс до, в час і після продажу. Пропонувати щось просто прийнятне вже недостатньо. Нові компанії не дотримуються сталих правил, а пишуть нові. Змінилися не лише клієнти і конкуренти - метаморфозу зазнав сам характер змін (третє "К"). Вони стали повсюдними і постійними| тепер це норма. Три "К" створили нові умови, і стає все очевидніше, що організації, побудовані для роботи в одних обставинах, не можна ефективно поліпшити при інших. Щоб відродити здатність компаній до конкуренції, треба не примушувати співробітників більше працювати, а навчити їх працювати по-іншому. А для цього і компанії, і співробітники повинні відучитися від багатьох принципів і прийомів, які так довго приносили успіх. І почати все спочатку. Автори упевнені, що реинжиниринг подібний до шахів. Ключ до успіху - в знаннях і здібностях, а не в удачі. Якщо ви знаєте правила і уникаєте помилок, вірогідність успіху надзвичайно висока. Правила і найбільш поширені помилки реинжиниринга автори виклали в книзі "Реинжиниринг корпорації".
Характеристики
- ФІО Автора
- КнигиКратко Бібліотека
- Мова
- Російська
- Вік
- 16
- Серія
- КнигиКратко
Відгуки
Ця книга - справжній бестселер у світі бізнес-літератури!
"Реінжиніринг корпорації" - це не просто книга, це справжній путівник для тих, хто прагне досягти кращих результатів у бізнесі. Автори, Майкл Хаммер і Джеймс Чампи, простим та зрозумілим мовою розповідають про те, як змінити свій бізнес зсередини, починаючи все спочатку. Їх підходи та методики реінжинірингу допомагають підвищити ефективність компанії та адаптуватися до постійних змін у сучасному світі. Ця книга - обов'язкова для прочитання для кожного, хто цікавиться управлінням та розвитком бізнесу. Рекомендую її всім, хто прагне досягти успіху у своїй діяльності!
Не відповідає очікуванням
Як людина, яка цінує оригінальність та новаторство, я залишилася трохи розчарованою після прочитання цієї книги. Хоча автори намагалися розкрити концепцію реінжинірингу корпорації, вважаю, що вони могли б підійти до цього питання більш творчо та нестандартно. Сюжет книги, хоч і цікавий, але залишає відчуття деякої поверхневості та недостатньої глибини. Я сподівалася на більше нових ідей та підходів до управління бізнесом. Тим не менше, книга може бути корисною для тих, хто тільки починає свій шлях у світі бізнесу та менеджменту.