Технології покарання підлеглих стали головною табуйованою темою сучасного менеджменту — на відміну від величезної кількості теорій та методик заохочення та винагороди персоналу. Гуру менеджменту зазвичай вимовляють чергові фрази про негативну роль покарань у практиці управління чи сором'язливо обходять цю тему стороною, побоюючись уславитися негуманними і неполіткоректними, а управлінці продовжують битися головою об стіну в безплідних спробах підвищити виконавську дисципліну підлеглих, — і тому, що й ті, та інші недооцінюють роль покарань як інструменту управління та не вміють його застосовувати. Це унікальне практичне керівництво допоможе вам об'єктивно подивитися на реальність та розібрати причини своїх колишніх управлінських помилок та невдач. Разом з Олександром Фрідманом ви крок за кроком побудуєте власну систему корекції небажаної поведінки співробітників і отримаєте унікальний практичний інструментарій для радикального підвищення точності управління будь-яким колективом, від невеликої робочої групи до цілої компанії. Ви чи хаос», які стали бестселерами, Олександр Фрідман послідовно дотримується жорсткого та прагматичного підходу до управління, враховуючи особливості національного менталітету та російських звичаїв ведення бізнесу.