Уявіть собі компанію, яка пару десятиліть не підвищує відпускні ціни і при цьому отримує прибуток. А ще не зриває терміни постачань, хоча в ній немає начальників, та і відділів, які займаються кадрами, закупівлями і плануванням, теж немає. Співробітники такої організації не спізнюються, виконують виробничу норму і самі вирішують проблеми на місці. Погодьтеся, звучить утопічно. Проте така компанія існує.

Невелике французьке підприємство FAVI, що випускає ротори і вилки для коробок передач, вже багато років дотримується принципів бірюзового управління : цінності вище прибули, а замість жорсткої ієрархічної структури - автономія і самоорганізація. Колишній гендиректор FAVI Жан-Франсуа Зобрист розповідає, як йому вдалося змінити структуру організації, як бути "круглою" компанією у "квадратному" світі і як працює система менеджменту, грунтована на довірі.

Для пристроїв Apple для корректного відтворення файлу потрібен комп'ютер з встановленим iTunes.