Система винагороди. Як розробити цілі та KPI
Читати фрагмент
Моментальне завантаження
після оплати (24/7)
Широкий вибір форматів
(для всіх пристроїв)
Повна версія книги
(в т.ч. для Apple та Android)
Коли у компанії з'являються перші ознаки зниження ефективності, керівництво часто починає змінювати систему мотивації та оплати праці. Проте з погляду системного підходу явні сигнали – лише наслідок глибших причин. Система мотивації має бути взаємопов'язана з цілями організації, складати єдине ціле з іншими бізнес-процесами та враховувати вплив, який надає на результати бізнесу в цілому застосування тих чи інших інструментів в окремо взятому підрозділі. Отже, насамперед треба створити збалансовану систему узгоджених цілей та показників і лише потім пов'язувати її із системою мотивації та оплати праці. Усі рекомендації автора, відомого консультанта та бізнес-тренера щодо створення такої системи підкріплені прикладами з російської практики. Книга адресована насамперед власникам компаній та топ-менеджерам і, звичайно, буде корисна директорам з персоналу.
FL/644139/R
Характеристики
- ФІО Автора
- Елена Ветлужских Николаевна
- Мова
- Російська
Відгуки
Незамінний посібник для бізнес-лідерів!
Книга "Система винагороди" стала для мене справжнім відкриттям у світі управління персоналом та мотивації. Автор, відомий консультант та бізнес-тренер, детально розглядає важливість узгодження системи мотивації з цілями організації, що є критично важливим для досягнення успіху в бізнесі. Я особливо ціную практичні приклади з російської практики, які роблять матеріал більш зрозумілим та застосовним. Книга не лише допомагає усвідомити причини зниження ефективності, але й пропонує чіткі кроки для створення збалансованої системи цілей та KPI, що є основою для успішної мотивації працівників. Я рекомендую цю книгу всім власникам компаній, топ-менеджерам та HR-директорам, адже вона надає цінні інструменти для покращення бізнес-процесів і підвищення загальної ефективності команди.
1 книга цього ж автора
Товари з цієї категорії:
Коли у компанії з'являються перші ознаки зниження ефективності, керівництво часто починає змінювати систему мотивації та оплати праці. Проте з погляду систем...
