Вузькі місця у виробництві, постачанні та продажах знайдені та «розшиті». Заводи холдингу, врятовані Алексом Рого за допомогою принципу «барабан-буфер-мотузка» у книзі «Мета», працюють як годинник. І при цьому, виявляються нікому не потрібними активами в очах керівників керівника холдингу. Проте теорія обмежень, яка добре спрацювала на оперативному рівні, допомагає і тут. Книга буде корисна керівникам виробничих майданчиків та співробітникам керуючих компаній.