Ціль-2. Справа не в везіння

після оплати (24/7)
(для всіх пристроїв)
(в т.ч. для Apple та Android)
Вузькі місця у виробництві, постачанні та продажах знайдені та «розшиті». Заводи холдингу, врятовані Алексом Рого за допомогою принципу «барабан-буфер-мотузка» у книзі «Мета», працюють як годинник. І при цьому, виявляються нікому не потрібними активами в очах керівників керівника холдингу. Проте теорія обмежень, яка добре спрацювала на оперативному рівні, допомагає і тут. Книга буде корисна керівникам виробничих майданчиків та співробітникам керуючих компаній.
Характеристики
- ФІО Автора
- Элиягу Голдратт М.
- Мова
- Російська
- Перекладач
- Елена Федурко
Відгуки
Неймовірно корисна книга для всіх, хто працює у сфері виробництва та управління!
"Ціль-2" є логічним продовженням попередньої книги і пропонує глибше розуміння принципів теорії обмежень, які можуть суттєво покращити ефективність бізнес-процесів. Автор вдало демонструє, як застосування принципу «барабан-буфер-мотузка» може не лише врятувати заводи, але й змінити підхід до управління активами в компанії. Книга наповнена практичними порадами та реальними прикладами, що робить її надзвичайно цінною для керівників виробничих майданчиків та співробітників компаній, які прагнуть досягти успіху в своїй галузі. Я особисто отримав багато корисної інформації, яку вже почав впроваджувати у свою роботу. Рекомендую всім, хто хоче підвищити продуктивність та ефективність свого бізнесу!