Виконання. Система досягнення цілей
Читати фрагмент
Моментальне завантаження
після оплати (24/7)
Широкий вибір форматів
(для всіх пристроїв)
Повна версія книги
(в т.ч. для Apple та Android)
Багато керівників надають надто великого значення загальної стратегії та глобальних перспектив розвитку, але не беруть до уваги механізми практичного виконання задуманого, відносячи їх до тактичної роботи, якою повинні займатися підлеглі. Співробітники підтримують ваш проект, а потім він благополучно провалюється. Відбувається це тому, що в компанії не вибудовано систему виконання завдань, люди не орієнтовані на результат, а вище керівництво не вважає за необхідне вникати в нюанси та реалістично оцінювати можливості реалізації своїх амбітних планів. Поєднуючи найкращі досягнення в теорії та практиці бізнесу, Ларрі Боссіді та Рем Чаран написали книгу, яка допоможе кожному керівнику створити систему виконання та впровадити культуру досягнення результату на всіх рівнях менеджменту. Книга буде цікава власникам бізнесу, менеджерам вищої та середньої ланки, студентам та викладачам економічних вузів.
FL/640598/R
Характеристики
- ФІО Автора
- Ларри Боссиди
Рэм Чаран - Мова
- Російська
- Перекладач
- Т. Таланова
Відгуки
Невід'ємна частина для кожного керівника!
Книга "Виконання. Система досягнення цілей" стала для мене справжнім відкриттям у світі бізнес-літератури. Ларрі Боссіді та Рем Чаран вдало поєднали теорію та практику, пропонуючи читачам не лише концептуальні ідеї, а й конкретні інструменти для реалізації поставлених цілей. Автори акцентують увагу на важливості системи виконання завдань, що є критично важливим для успіху будь-якої організації. Я зрозумів, що без чіткої стратегії виконання навіть найамбіційніші плани можуть зазнати краху. Книга наповнена реальними прикладами з бізнесу, що робить її надзвичайно практичною та корисною. Я рекомендую її всім, хто прагне покращити управлінські навички та створити культуру досягнення результатів у своїй команді. Це не просто книга, а справжній посібник для успішного керівництва!
2 книг цього ж автора
Товари з цієї категорії:
Багато керівників надають надто великого значення загальної стратегії та глобальних перспектив розвитку, але не беруть до уваги механізми практичного виконан...