Багато керівників надають надто великого значення загальної стратегії та глобальних перспектив розвитку, але не беруть до уваги механізми практичного виконання задуманого, відносячи їх до тактичної роботи, якою повинні займатися підлеглі. Співробітники підтримують ваш проект, а потім він благополучно провалюється. Відбувається це тому, що в компанії не вибудовано систему виконання завдань, люди не орієнтовані на результат, а вище керівництво не вважає за необхідне вникати в нюанси та реалістично оцінювати можливості реалізації своїх амбітних планів. Поєднуючи найкращі досягнення в теорії та практиці бізнесу, Ларрі Боссіді та Рем Чаран написали книгу, яка допоможе кожному керівнику створити систему виконання та впровадити культуру досягнення результату на всіх рівнях менеджменту. Книга буде цікава власникам бізнесу, менеджерам вищої та середньої ланки, студентам та викладачам економічних вузів.