Автор бестселерів та дослідниця New York Times Ліз Уайзман розкриває секрети зіркових професіоналів, пояснює, хто такі «ключові гравці», чому одні співробітники стають ними, а інші ні, і що потрібно зробити, щоб стати незамінним. В основі книги – інтерв'ю зі 170 керівниками компаній, включаючи Adobe, Google, LinkedIn, NASA, Salesforce, SAP, Splunk, Stanford Health, Target.У кожній компанії є «цінні співробітники» – ті незамінні колеги, на яких можна покластися у критичних ситуаціях та яким можна довірити виконання відповідальних завдань. Керівники знають цих співробітників, розуміють їхню цінність і хочуть, щоб таких людей у команді було більше. Але не завжди зрозуміло, що насправді відрізняє цих професіоналів від їхніх колег.Ось кілька прикладів із книги, що наочно показують різницю між рядовими співробітниками та цінними:– У той час як інші виконують свою роботу, «цінні співробітники» з'ясовують, яку роботу необхідно виконати.– У той час як інші чекають на вказівки, «цінні співробітники» виходять вперед і ведуть.– У той час, як інші намагаються мінімізувати зміни, «цінні співробітники» навчаються і адаптуються до змін. , так і керівникам та власникам бізнесу, які хочуть, щоб у них було більше продуктивних співробітників, «зірок», готових вкладати свій розум та енергію у розвиток компанії.