Є два типи лідерів - Натхненники і Пригнічувачі. Під впливом перших співробітники спалахують ентузіазмом, занурюються в стан потоку і працюють з повною віддачею. Вони не бояться складних завдань і помилок, тому завжди знайдуть розуміння і підтримку у свого керівника. Лідери-пригнічувачі домагаються свого шляхом самоствердження, маніпуляцій і агресії. Вони будують роботу на страху, примусі і беззаперечному підпорядкуванні. Така схема виснажує можливості і інтелект працівників, виключає професійне зростання і вбиває бажання робити щось на благо компанії.

Як визначити, який ви лідер? Як стати Натхненником? Як змінитися, якщо ви Пригнічувач? Як протистояти Пригнічувачу, якщо ви працюєте під його початком?

Проаналізувавши досвід 150 відомих сучасних керівників - в їх числі Стівен Спілберг, Генрі Кісінджер, Лутц Зиоб (Microsoft), Мег Уитмен (eBay, Hewlett - Packard), Джон Хоук (Nike Inc.), - Ліз Уайзман, експерт по лідерству, дає вичерпні відповіді на ці питання. У книзі є покрокова стратегія Натхненників, реальні приклади, завдання, ради і кейси.

Для пристроїв Apple для корректного відтворення файлу потрібен комп'ютер з встановленим iTunes.