Без секретарів. Без дрес-коду. Без посад. Без бізнес-планів. Без графіків і режиму роботи. Та ще співробітники самі призначають собі зарплату.Змогли б ви управляти такою компанією?Саме так управляє бразильською корпорацією Semco Рикардо Семлер, що перетворив сімейний бізнес, що розвалювався, на саму незвичайну компанію нашого часу. Він побудував модель бізнесу, що пережила економічні спади, галузеві страйки гіперінфляцію і багато що інше. За останні 6 років Semco збільшила свою виручку з 35 до 160 мільйонів доларів| в компанії практично відсутні плинність кадрів і немає ніяких ознак того, що найближчими роками її зростання сповільниться. Як же Семлер наважився перевернути компанію з ніг на голову, скасувавши дев'ять рівнів управління і ввівши безпрецедентні демократичні порядки для своїх співробітників?Автор розповідає про дивовижну трансформації своєї компанії і змінах в мисленні її співробітників, про те, як ланцюгова реакція перетворень перетворила старіюче і вмираюче підприємство на одну з найдинамічніших і інноваційних компаній світу. Це історія компанії, що кинула виклик традиційним способам управління і що продемонструвала всьому світу, як можна добитися успіху в тяжких умовах сучасного бізнесу, поставивши свободу співробітників вище корпоративних цілей.