Автор не рахує ризики неминучим злом. Він пропонує за допомогою впровадження просунутого управління ризиками створити в організації збалансовану систему показників успішності діяльності, аналізувати альтернативні варіанти стратегії, обгрунтовувати управлінські рішення.Метод "Тотального риск-менеджменту" розглядається в книзі як різновид відомих методик "Тотального менеджменту якості".У зв'язку з значними пропусками, існуючими в стандартах, що стосуються управління рисками, автор приділяє особливу увагу причинно-наслідкової моделі прояву ризиків і методів управління ними.Наведено і проаналізовано з точки зору управління рисками безліч практичних прикладів, як загальновідомих, так і з власного досвіду автора. Даються рекомендації по формуванню системи тотального риск-менеджменту у великій компанії.Книга призначена для топ-менеджерів і управлінців середньої ланки.