Керівники рідко розмежовують щоденну термінову роботу («вихор невідкладних справ») та стратегічні цілі, оскільки те й інше життєво необхідне для нормальної діяльності компанії. Однак ці поняття кардинально різняться і, що набагато важливіше, змагаються за час, ресурси, енергію та увагу. Якщо керівник та його команда працюватимуть лише в авральному режимі, прогресу досягти не вдасться – всі сили підуть на те, щоб утриматися на плаву. Автори пропонують перевірений набір практик, які були випробувані сотнями організацій та тисячами команд. Суть «чотирьох дисциплін виконання» досить проста, проте вони кардинально змінять ваш підхід до реалізації цілей і дозволять застосовувати на практиці випробувані прийоми, які щоразу доводять свою ефективність.