Компанія працює (і заробляє) набагато краще, коли кожен співробітник і команда в цілому розуміють свою роль в створенні цінності для клієнтів, незалежно і захоплено працюють над досягненням спільних цілей, зниженням текучки кадрів, навчанням і формуванням корпоративної культури. Для цього треба описати її бізнес-модель, а це вимагає деякої підготовки.Неможливо чисто словесно описати і пояснити таку складну і багатовимірну систему, як організація. Чи правильно розподілені ролі в команді? Чи визначені пріоритети? Чи освітлюється, як компанія створює цінність? Щоб зрозуміти усе це, керівникові потрібні інструменти, які допоможуть побачити усю систему і її взаємозв'язки відразу.У цій книзі ви знайдете шаблон бізнес-моделі, наклейки із замітками, флипчарты і малюнки і дізнаєтеся, як усім цим користуватися.Книга буде особливо корисна тим, хто стикається з великими змінами усередині компанії або поза нею.Від автораОрганізаційна структура описує підзвітність у рамках компанії, але мало що говорить про її функціонування як системи.Бізнес-моделі ж показують, як організація працює фактично, для кого вона працює, як пов'язані між собою її елементи. Вони показують систему, де "все відбувається одночасно".За допомогою шаблону бізнес-моделі можна системно поглянути на три рівні організації : на підприємство в цілому, на окремі команди і на окремих співробітників. Бізнес-модель підприємства показує, як організація створює і поставляє цінність зовнішнім клієнтам. Бізнес-модель команди показує створення і постачання цінності для окремих груп, "клієнти" яких частенько знаходяться усередині організації. Особисті бізнес-моделі показують створення і постачання цінності конкретною людиною.Фішки книгиНаочна, красива, спонукаюча до дійУ створенні книги брали участь 225 рецензентів з 38 країн світуЯскраве оформлення, фотографії, схеми і таблиціДля кого ця книгаДля керівників, HR і тих, хто допомагає будувати команди.