Незалежно від галузі, компанії, що працюють у проектному середовищі, стикаються з тими самими небажаними явищами: вихідні терміни, закладені у план – неточні| не вистачає часу на завершення робіт| Необхідні ресурси часто недоступні | співробітникам складно встановлювати пріоритети між проектними та поточними процесними завданнями| Найчастіше виникає перевищення бюджету| дуже багато змін виникає протягом виконання робіт. Зазвичай менеджери компаній намагаються усунути негативний вплив кожного з подібних явищ окремо. На жаль, це не усуває проблем, і в наступних проектах вони знову повторюються. Автор аудіокниги визначив ці небажані явища як плоди, наслідки помилок, закладених ще в тому, як планують проекти. Чітка послідовність нових сміливих ідей щодо планування та контролю виконання проектів, побудованих на принципах «Теорії обмежень систем» (ТОС) та названих технологією «Критичного ланцюга», дозволить слухачам аудіокниги суттєво покращити свої ключові показники щодо надійності та тривалості термінів виконання проектів. Оповідання в аудіокнизі ведеться у формі захоплюючого художнього роману, що дозволяє швидко передати знання та розуміння парадигми «Критичного ланцюга» серед великого колективу компанії.

Для пристроїв Apple для корректного відтворення файлу потрібен комп'ютер з встановленим iTunes.