У своїй сьомій книзі Джеффри Мур детально розповідає, як проривна інновація впливає на компанію, що давно діє на ринку, і чому вона викликає у неї кризу у визначенні пріоритетів.Автор розробив модель зонального управління, за допомогою якої можна здолати цю кризу, а також грамотно розподілити ресурси для зональної атаки (запускати новий бізнес-напрям без збитку для вже існуючих) і при зональній обороні (допомагати командам перебудуватися, щоб відбити атаки проривних інноваторів, націлені на той або інший ключовий напрям бізнесу, що вже склався).Російською мовою публікується уперше.