У книзі вперше в російській бізнес-літературі розглянуто дві основні парадигми в управлінні виробництвом – цехова та безцехова структури управління. При цьому перша з них домінує на російських підприємствах, а друга – на західних, особливо у високотехнологічних галузях. безцехового управління, при якому працює система виробничого потоку, де чітко розмежовані функції та відповідальність всіх учасників виробничого процесу від першого керівника до кінцевого виконавця. .Показано основні проблеми, що перешкоджають поширенню безцехової структури управління в атомній енергетиці та на російських підприємствах в цілому. адресується акціонерам, менеджерам, спеціалістам компаній та підприємств, які виробляють технологічно складну продукцію, а також студентам ВНЗ та бізнес-шкіл, які вивчають теорію та практику управління виробництвом, усім читачам, які цікавляться проблематикою управління.