Гуру менеджменту та консалтингові фірми з жахливою швидкістю вигадують нові моделі та теорії управління, які швидко набувають статусу «інноваційних» і «прогресивних». Просунуті керівники кидаються їх впроваджувати, але майже ніколи не домагаються очікуваного успіху: адже бізнес насправді не раціональний і його не можна втиснути в жорсткі рамки теорії. Повальне захоплення кожною новою теорією несе власний набір проблем, який обіцяє вирішити наступна. Кожна виправляє недоліки попередньої, але породжує нові побічні ефекти. Результат - порочне коло, єдиний спосіб вирватися з якого - зупинитися і задуматися: а чи варто слухати чергового гуру, який обіцяє вирішити всі ваші проблеми? Ви хочете, щоб ваша компанія вийшла на новий рівень розвитку, і вирішили найняти бізнес-консультантів? Мрієте, щоб вони допомогли вам впровадити найсучасніші ідеї, які разом вирішать усі ваші проблеми? Спочатку прочитайте цю книгу. Вона про те, як «прогресивні» ідеї, що здаються панацеєю, можуть не дати вам бажаного результату, а то й зовсім надати погану послугу, якщо слідувати їм бездумно, намагаючись втиснути свою компанію в корсет новомодної теорії, незважаючи на справжні інтереси бізнесу і співробітників .Книга призначена консультантам, людям, які наймають консультантів, людям, далеким від консалтингу, і всім, хто хоч раз на роботі замислювався, чи не збожеволіли всі навколо з розуму. , дозволяючи їм губити все більше компаній; ви зрозумієте, чому не можна ставитися до людей як до активів, які потрібно контролювати, вимірювати, стандартизувати та оптимізувати; ви отримаєте універсальний авторський інструмент вимірювання істинності управлінських теорій.