Про що ця книгаНа духоподъемном заході, влаштованому компанією для співробітників, що звільняються, містер Томпкинс знайомиться з чарівною пані. Та виявляється промисловим шпигуном. Поговоривши з ним трохи, вона. усипляє його і перевозить в країну Моровию, де Томпкинс у результаті береться за керівництво мегапроектом по розробці декількох програмних продуктів : країна збирається стати лідером високотехнологічного сектори.По ходу справи він веде щоденник. А оскільки він розпочав грандіозний проект з нуля, йому належить пройти усі стадії і етапи : від набору команди і моделювання процесу розробки до усунення конфліктів і звільнення членів команди.Більше того, Томпкинс з товариші не обмежуються поставленим завданням. Вони організовують Лабораторію для експериментів по управлінню проектами. Хочуть з'ясувати, як рішення керівника міняють динаміку розвитку проекту, що робить позитивний вплив на розвиток справи, а що - негативне.У міру розвитку подій Томпкинс з'ясовує багато корисного. Як дізнаватися погані новини вчасно? Яка умова визначає успіх проекту? Які слова потенційного члена команди - сигнал до того, щоб тут же найняти його? Як і навіщо обчислювати розмір проекту у функціональних одиницях? Які корективи може внести самодурство сильних світу цього і що з цим можна зробити? Як знайти компроміс між кількістю людей в команді і швидкістю роботи? Не устигає він розв'язати одну проблему - тут же з'являється інша.А врешті-решт містер Томпкинс виявляється.Втім, читайте самі!Чому ми вирішили видати цю книгуЦе просто знахідка для менеджера, який втомився від читання нав'язливого керівництва і історій успіху, а дзен-притчі про менеджмент не близькі йому по духу.Для кого ця книгаДля усіх, хто управляє проектами (особливо в області ИТ).І для тих, хто бере участь в проектах.Від автораОчі містера Томпкинса спалахнули:- Експеримент. Одна команда працює під суворим контролем, інша - під слабким, третя - практично вільно, і все три працюють над одним і тим же завданням. А ми дивимося, яка з них швидше закінчить. Усе життя мріяв зробити що те подібне. У одну команду можна набрати надто багато людей, в іншу - занадто мало, в третю - якраз стільки, скільки, на мою думку, треба.- В одну команду набрати тільки досвідчених фахівців, в іншу - досвідчених і новачків, - продовжила Лакса.Але містер Томпкинс вже і сам перейнявся ідеєю і не збирався зупинятися.- В одну набрати людей, які вже працювали разом, і подивитися, як вони змагатимуться з командою, де ніхто один раніше одного не знав. Лакса, якщо ми це зробимо, то зможемо розгадати одну з найбільших загадок менеджменту. Ми могли б зрозуміти, чому одні проекти супроводить успіх, а іншим - ні.- Все у ваших руках, Вебстер. Можете експериментувати над усією Моровией, - Лакса кивнула у бік Силіконової поляни. - Ось вона, перша у світі Лабораторія по управлінню проектами.

Для пристроїв Apple для корректного відтворення файлу потрібен комп'ютер з встановленим iTunes.