У кожного керівника є особистий стиль управління, який визначається домінуючими рисами його вдачі : один - скрупульозний і педантичний, інший - меткий і винахідливий, третій - діловитий і практичний, четвертий - ухильний і ввічливий. Відповідно, мають бути індивідуальними і методи управління людьми - те, що добре сприймається одним співробітником, може бути абсолютно незрозуміло іншому.

З цієї аудіокниги про те, як зрозуміти свій стиль управління, щоб його можна було удосконалювати і знаходити спільну мову з тими, хто не схожий на нас. Матеріал викладений у формі практичних рекомендацій, які систематизовані на основі оригінальної типології функцій менеджменту, розробленої сучасним гуру менеджменту доктором Ицхаком Адизесом, автором бестселера "Ідеальний керівник".

Аудіокнига буде цікава керівникам, співробітникам кадрових агентств і усім, кого цікавлять питання підвищення ефективності управління.

Додаток: Порівняння стилів управління

Зміст

Передмова

Методологія і джерела інформації

Глава 1. Що таке менеджмент

Функціоналістський погляд

Чому окремі функції несумісні?

Міф про ідеального менеджера

Успішний і неправильний менеджмент

Неминучість конфлікту

Глава 2. Стилі менеджменту

Суть і сенс

Управляємо залізницею

Бачити крізь туман

Прийняти релігію

Інтегратор

Глава 3. Стилі неправильного менеджменту

Герой-одинак

Бюрократ

Палій

Гарячий прибічник

Спільний знаменник

Глава 4. Рекомендації носіям P- стилю.

Поведінка

Комунікація

Мовчання буває красномовним

Ухвалення рішень

Не витрачайте час даремно

Не рубайте з плеча| подумайте, перш ніж братися за справу

Впровадження

Формування команди

Управління персоналом

Управління змінами

Десять заповідей носителя P- стилю

Глава 5. Рекомендації A- керівникові

Поведінка

Комунікація

Ухвалення рішень

Не кожне рішення має прецеденти

Впровадження

Формування команди

Управління персоналом

Управління змінами

Десять заповідей Адміністратора

Глава 6. Рекомендації носіям E- стилю

Поведінка

"Не намагайся прожити життя за один день"

Комунікація

Ухвалення рішень

Не усі дороги ведуть в Рим

Впровадження

Формування команди

Управління персоналом

Щоб виграти, будьте готові програти

Управління змінами

Десять заповідей носителя E- стилю

Глава 7. Рекомендації носіям I- стилю

Поведінка

Комунікація

Ухвалення рішень

Впровадження

Управління персоналом

Управління змінами

Основні рекомендації носителю I- стилю

Глава 8. Як мати справу з іншими людьми

Як поводитися з P- типом - Виробником або Героєм-одинаком

Як поводитися з A- типом - Адміністратором або Бюрократом

Як поводитися з E- типом - Підприємцем або Палієм

Як поводитися з I- типом - Інтегратором або Гарячим прибічником

Резюме

Глава 9.

Для пристроїв Apple для корректного відтворення файлу потрібен комп'ютер з встановленим iTunes.