Завдяки другій космічній швидкості космічний корабель долає гравітацію. У ролі корабля – ваша компанія, у ролі гравітації – інерція старого способу дій. Наприклад, торішній план. Що пов'язує вашу компанію по руках та ногах. Особливо якщо ви працюєте на ринку, що інтенсивно зростає, де варто трохи помилитися - і ви пропустите велику можливість для зростання, якої більше не буде. Звісно, складаючи фінансовий кошторис, без минулорічних даних не обійтися. Але для створення справжньої ринково-орієнтованої стратегії вам доведеться подолати інерцію та допомогти колегам зробити це. І провести кілька зустрічей перед тим, як розподілити ресурси на наступний рік, щоб не лише врахувати ваші цілі, а й зуміти використовувати споживачів, партнерів, конкурентів, ринок та світ загалом як зовнішні джерела сили.Детально про те, як це зробити, читайте у новій книжці Джеффрі Мура, автора бестселерів «Подолання прірви» та «Всередині торнадо». Це книга для сучасних керівників та топ-менеджерів, впевнених у тому, що «пережитки минулого» дуже шкодять майбутньому.