Теорія обмежень (ТОС) дає керівнику можливість створювати спрощені моделі найскладніших виробничих та бізнес-систем, що дозволяють описувати та контролювати важливі події в організації. Книга Елі Шрагенхайма присвячена практичним аспектам застосування теорії обмежень. У кожному розділі дається опис проблеми, з якою може мати справу будь-яка компанія: виробнича, сервісна, малий бізнес. Подолання проблеми завжди потребує вирішення дилеми, вибору «найкращого з двох лих», вимушеної згоди на деякі негативні наслідки. Здається, що ідеал недосяжний. Підхід теорії обмежень ґрунтується на іншій логіці, згідно з якою компроміс – це завжди погано. Необхідність вибору між двома варіантами, кожен з яких має негативні наслідки, означає, що в ході міркувань ми зробили помилку: не чітко зрозуміли мету, переплутали цілі та кошти, або просто неправильно визначили обмеження – фактор, який заважає досягти мети. Наприкінці кожного розділу автор дає своє вирішення проблеми, що дозволяє «вбити двох зайців» і не йти на компроміс. Книга призначена для широкого кола читачів, які цікавляться практичними аспектами управління.