Будь-яка компанія стикається зі стратегічними проблемами, наприклад зростання конкуренції на ринку, зниження попиту на пропоновані товари та послуги, робота в умовах нестабільної економічної ситуації в країні. Для того, щоб виробити план дій з цих питань, недостатньо зібрати звичайну нараду і провести мозковий штурм – необхідно провести стратегічну сесію. Автори цієї книги Кріс Ертел та Ліза Кей Соломон, які вже 15 років допомагають керівникам робити стратегічні наради результативнішими, діляться своїми професійними секретами. Вони розкривають перелік дієвих інструментів проведення стратегічної сесії, що дозволяють залучити всіх учасників не лише до аналітичної дискусії, а й до творчого та емоційного процесу, що забезпечує появу воістину проривних ідей та рішень.