Одноосібне лідерство – це ілюзія. Більшість проектів стають успішними завдяки співпраці партнерів, об'єднаних спільною місією та цінностями. Стів Джобс та Стів Возняк, Ельдар Рязанов та Еміль Брагінський, Федеріко Фелліні та Тоніно Гуерра, Аркадій та Борис Стругацькі, Олег Тіньков та Олівер Хьюз – добре відомі приклади творчих та бізнес-тандемів, які досягали великих результатів завдяки злагодженій спільній роботі.

Гір Нахапетян та Вікторія Михайлова вважають, що всередині кожної компанії існує безліч явних чи прихованих тандемів і саме вони ведуть її до успіху. Навчитися створювати такі партнерства та керувати відносинами всередині них – головна мета тандемократії, нового підходу до лідерства. Протягом трьох років автори вивчали приклади успішних та невдалих тандемів, а потім розробили власну методологію та тренінгову програму для керівників та підприємців. Книга «Тандемократія» пояснює основні засади нової теорії на прикладах з особистої практики авторів та результати дослідження.

Автори книги докладно розглядають, як функціонує тандем: як розподіляються завдання, як приймаються рішення і що відрізняє ефективні партнерства від руйнівних. Багато уваги приділено людським аспектам: дослідники пояснюють, як розкривається особистість кожної людини всередині союзу, як розбіжності дозволяють партнерам посилити можливості одне одного і що впливає емоційну близькість з-поміж них. Нарешті, у книзі запропоновано нову форму організації, яка спирається на мережу тандемних зв'язків замість традиційних ролей.