Про що ця книгаМи звикли думати, що конкуренція - це символ здорового бізнесу. Проте з кожним роком конкуренція стає все більш і більш напруженою, а боротьба за симпатії споживача (і його гаманець) - усе більш кровопролитною. Бізнес-океан забарвився в червоний колір, і виживати в нім стає все важче.Автори "Стратегії" упевнені - треба відійти убік і придумати щось абсолютно нове. І тоді в спокійних водах "Блакитного океану" ваш бізнес доб'ється бажаного зростання. Чан Ким і Моборн пропонують детальні інструкції по виведенню компанії із стану конкурентного стресу і створенню абсолютно нової бізнес-моделі.Чому ми вирішили видати цю книгуЦя книга перекладена 40 мов і видана накладом більше 2 мільйонів копій, вона двічі потрапляла в десятку кращих бізнес-книг десятиліття, стала кращою бізнес- книгою 2005 року на Франкфуртській книжковій виставці і отримала безліч інших нагород від авторитетних ділових видань. За 7 років, що пройшли з моменту публікації, книга не покидала Топ-10 кращих ділових книг на Amazon.com і зібрала там більше 250 позитивних відгуків. Прийшов час познайомити вітчизняного читача з однією з кращих бізнес-книг сучасності.Для кого ця книгаДля тих, хто не хоче ловити рибу в каламутній яскраво-червоній воді, тих хто шукає океан нових можливостей. Це книга для справжніх бізнес-лідерів майбутнього.Фішка книги"Стратегія блакитного океану" - це не просто книга, а ціла філософія успішності. Існує навіть однойменний бізнес-інститут.Від авторівМи на своєму досвіді дізналися, що люди, як і корпорації, іноді поступають розумно, а іноді - не дуже. Щоб добитися більшого успіху, необхідно зрозуміти, як саме нам вдалося отримати позитивний результат, і розібратися в тому, яким чином можна його систематично відтворювати. Саме це ми і називаємо розумними стратегічними кроками, причому, як ми встановили, первинне значення має стратегічний крок до створення блакитних океанів.Стратегія блакитного океану націлена на те, щоб спонукати компанії вирватися з яскраво-червоного океану конкуренції шляхом створення для себе такої ринкової ніші, де можна не боятися конкурентів. Стратегія блакитного океану пропонує відмовитися від того, щоб ділити з іншими існуючий - і що частенько зменшується - попит, постійно озираючись при цьому на конкурентів. Замість цього вона пропонує присвятити себе створенню нового, зростаючого попиту і відходу від суперництва.Книга не лише закликає компанії до такого кроку, але і пояснює, що для цього треба зробити. Спочатку ми даємо вам набір аналітичних інструментів і перспектив які показують, які систематичні дії потрібно робити, рухаючись по запропонованому шляху, а потім розглядаємо принципи, що визначають стратегію блакитного океану і відрізняють її від стратегічних підходів, які грунтовані на конкуренції.ЗмістПередмова до видання російською мовоюПередмоваЧастина перша. Стратегія блакитного океануГлава 1. Створення блакитних океанівНове ринкове простірБлакитні океани створювалися завждиДія блакитних океанівЗростання необхідності створення блакитних океанівВід компанії і галузі до стратегічного крокуІнновація цінності : наріжний камінь стратегії блакитного океануРозробка і реалізація стратегії блакитного океануГлава 2. Аналітичні інструменти і моделіСтратегічна канваМодель чотирьох дійГрати "скасувати - понизити - підвищити - створити"Три характеристики хорошої стратегіїФокусДивергенціяПривабливий девізРозшифровка кривої цінностіНекогерентна стратегіяСтратегічні протиріччяКомпанія, рухома внутрішніми силамиЧастина друга. Створення стратегії блакитного океануГлава 3. Реконструкція меж ринкуШлях перший. Розглянути альтернативні галузіШлях другий. Розглянути стратегічні групи і галузіШлях третій. Подивіться на ланцюжок покупцівШлях четвертий. Розглянути додаткові продукти і послугиШлях п'ятий. Проаналізувати функціональну і емоційну привабливість товару для покупцівШлях шостий. Вдивитися в завтрашній деньВідкриття нового ринкового просторуГлава 4. Фокусування на загальній картині, а не на цифрахКонцентрація на загальній картиніСтворення вашої власної стратегічної канвиВізуалізація стратегії на корпоративному рівніПодолання обмежень стратегічного плануванняГлава 5. Вихід за межі існуючого попитуТри яруси неклиентовНеклиенты першого ярусуНеклиенты другого ярусуНеклиенты третього ярусуРозширюйте зону охопленняГлава 6. Дотримання правильною стратегічною послідовностіПравильна стратегічна послідовністьШість важелів корисностіВід виняткової корисності до стратегічного ціноутворенняВід корисності, ціни і витрат - до впровадженняСпівробітникиБізнес-партнериШирока аудиторіяІндекс ідеї блакитного океануЧастина третя. Втілення стратегії блакитного океануГлава 7. Подолання основних організаційних перешкодЦілеспрямоване лідерство у діїОсновний важіль: неспіввимірні чинники впливуДолаємо недолік ресурсівБеремо мотиваційний бар'єрРуйнуємо політичні підступиКидаємо виклик традиційній точці зоруГлава 8. Вбудовування процесу втілення в стратегіюПоганий процес може згубити втілення стратегіїСила справедливого процесуПринцип трьох "Е" справедливого процесуІсторія про два заводиЧому такий важливий справедливий процес?Теорія інтелектуального і емоційного визнанняСправедливий процес і стратегія блакитного океануГлава 9. Висновок. Стійкість і оновлення стратегії блакитного океануБар'єри на шляху імітаторівКоли знову потрібна інновація цінностіДодаток АІсторичний нарис про патерн створення блакитного океануАвтомобільна промисловістьМодель ТGeneral MotorsМаленькі економічні японські автомобіліМини-вэн ChryslerКомп'ютерна індустріяТабуляторЕлектронний комп'ютерПерсональний комп'ютерПК-серверы CompaqКомп'ютер DellКінотеатриНикельодеонКилим-театрМультиплексМегаплексДодаток ВІнновація цінності. Реконструкционистский погляд на стратегіюДодаток ЗРинкова динаміка інновації цінності

Для пристроїв Apple для корректного відтворення файлу потрібен комп'ютер з встановленим iTunes.