Чому організації часто зупиняються у своєму розвитку, і як керівники можуть допомогти їм пристосуватися до змін? Автори - професор Гарвардської школи бізнесу Майкл Ташмен і професор вищої школи бізнесу Стэнфордского університету Чарльз О'Райли - впродовж 30 років вивчають цю проблему і діляться результатами досліджень.У аудіокнизі викладена концепція універсальних організацій - компаній, які здатні виконувати два несумісних справи одночасно. Успішно управляючи вже існуючим бізнесом і пробуючи нові види діяльності, вони здатні однаково ефективно конкурувати як на зрілому, так і такому, що на зароджується ринках. В якості прикладів автори приводять досвід компаній IBM, Novartis, Amazon, Fujifilm і багатьох інших.© Harvard Business School Publishing Corporation, 1997, 2002. Опубліковано за ліцензією Harvard Business Review Press за сприяння Агентства Олександра Корженевского Росія© Видання російською мовою, переклад, оформлення. ТОВ "АЛЬПИНА ПАБЛИШЕР", 2014(р) ИП невеличких Глечиків, 2014Зміст:ПередмоваГлава 1. Тиранія успіхуТиранія успіху : одвічна проблемаУроки минулогоУроки для сучасних менеджерівПрактичне керівництво по управлінню організаційними змінами і обновлениГлава 2. Універсальна організація: управління еволюційними і революційними іПатерни організаційних зміні?Зростання за допомогою революції: динаміка технологічних циклів і потоків інноваціїУзгодженість як пастка менеджментуПроблема культури і стійке зростанняУніверсальна організація: еволюційні і революційні зміниГлава 3. Визначення проблем і можливостей : фундамент успіхуРозуміння стратегічного контекстуВід стратегічного контексту до стратегічному виборуКонцепція розвитку підрозділуВизначення пропусківГлава 4. Рішення проблем управління : модель узгодженостіПроцес рішення проблем в організаціїПроцес рішення проблем в організації (продовження)Оцінка узгодженостіВикористання моделі узгодженостіПрактичне керівництво по використанню моделі узгодженостіЛюди: діагноста людських ресурсівФормальна організаціяМеханізми об'єднанняСистеми розвитку кар'єриМережі комунікаційГлава 5. Створення культури, сприяючої інноваціям і конкурентному преимущесКультура організації : норми і цінності, що регулюють поведінку співробітниківНорми як засіб соціального контролюІнтеграція національної і виробничої культури організаціїНорми, що підтримують творчий підхідНорми, що підтримують реалізацію нових ідейПрактичне керівництво по діагностиці організаційної культуриДіагностика організаційної культуриДіагностика організаційної культури (продовження)Глава 6. Формування організаційної культуриФормування культури за допомогою особистої участі і особистої відповідальностіЗаохочення залученості за допомогою публічностіЗаохочення залученості за допомогою остаточноїМенеджмент як поведінкаФормування організаційної культури за допомогою системи винагороди і признаВикористати соціальне навчанняГлава 7. Управління потоками інновацій в універсальних організаціяхУправління інноваційними потокамиТехнологічні циклиЗв'язок між технологічним циклом і інноваційними потокамиУправління універсальною організацією - роль вищого керівництваІнноваційні потоки і революційні зміни в організаціїПрийняття протиріч і універсальне управлінняГлава 8. Впровадження стратегічних змінОчолити революціюКоманди вищого керівництваЗдійснення організаційних перетвореньЗдійснення організаційних перетворень (продовження)Управління індивідуальним опоромЗбереження контролю в перехідний періодПлани перехідного періодуОцінка виконанняГлава 9. Перемогти за допомогою інноваційПеремогти за допомогою інновацій: наші тезиПереможці і програвші - програвші і переможціПереможці і програвші - програвші і переможці (продовження)Перемогти за допомогою інновацій: поєднувати протиріччя, щоб оновити організацію

Для пристроїв Apple для корректного відтворення файлу потрібен комп'ютер з встановленим iTunes.