Стили менеджмента: эффективные и неэффективные
Читать фрагмент
Моментальное скачивание
после оплаты (24/7)
Широкий выбор форматов
(для всех устройств)
Полная версия книги
(в т.ч. для Apple и Android)
Гуру менеджмента Ицхак Адизес считает, что один человек не способен выполнять все четыре роли, необходимые для эффективного руководства организацией: быть и производителем результатов, и администратором, и предпринимателем, и интегратором. Место несуществующего «идеального руководителя» должна занять взаимодополняющая команда менеджеров, каждый член которой умеет выполнять одну из ролей в совершенстве, а остальными владеет на приемлемом уровне. При этом важно, чтобы в команде не было руководителей, которые концентрируются только на одной роли, полностью забывая про остальные. Такие перекосы делают менеджмент неэффективным и ставят под угрозу судьбу организации.Книга научит оценивать и совершенствовать свой стиль управления, стили менеджмента коллег и подчиненных и понимать, как формировать взаимодополняющую команду лидеров. Она ориентирована на специалистов в области управления и менеджеров любых компаний и организаций, она будет интересна и широкой аудитории.
FL/206918/R
Характеристики
- ФИО Автора
- Ицхак Адизес Калдерон
- Язык
- Русский
Отзывы
Неперевершене джерело знань для менеджерів!
Книга Іцхака Адізеса "Стилі менеджменту: ефективні та неефективні" є справжнім гідом для всіх, хто прагне покращити свої управлінські навички. Автор детально розкриває концепцію чотирьох ролей, які є критично важливими для успішного керівництва: виробник результатів, адміністратор, підприємець і інтегратор. Я вважаю, що ідея про те, що жодна людина не може виконувати всі ці ролі на високому рівні, є дуже актуальною. Адізес пропонує створити команду, де кожен спеціалізується на своїй ролі, що є ключем до ефективного менеджменту. Книга написана зрозумілою мовою, з безліччю прикладів з реального життя, що робить її доступною для широкої аудиторії. Рекомендую всім, хто прагне досягти успіху в управлінні!
Не зовсім те, що очікував
Хоча книга "Стилі менеджменту" містить багато корисної інформації, я вважаю, що деякі моменти могли б бути розкриті глибше. Іцхак Адізес пропонує цікаву концепцію чотирьох ролей, але іноді відчувається, що автор не надає достатньо практичних прикладів для ілюстрації своїх ідей. Я очікував більше конкретних кейсів, які б допомогли зрозуміти, як реалізувати ці концепції в реальному житті. Книга може бути корисною для тих, хто вже має певний досвід у менеджменті, але новачкам може бути важко зрозуміти деякі аспекти. Загалом, це непогана книга, але не без недоліків.
Рекомендую для всіх, хто прагне до вдосконалення
Книга "Стилі менеджменту" є чудовим ресурсом для всіх, хто займається управлінням. Іцхак Адізес пропонує унікальний погляд на те, як ефективно організувати роботу команди. Його концепція чотирьох ролей є дуже актуальною, і я впевнений, що вона може допомогти багатьом менеджерам усвідомити свої сильні та слабкі сторони. Книга написана зрозумілою мовою, а також містить практичні поради, які можна застосувати в повсякденній роботі. Я вважаю, що ця книга стане в нагоді не лише професійним менеджерам, але й усім, хто прагне покращити свої навички управління. Обов'язково рекомендую!
Цінний внесок у сферу менеджменту
Книга "Стилі менеджменту" стала для мене справжнім відкриттям. Іцхак Адізес вміло поєднує теорію з практикою, пропонуючи чіткі рекомендації для тих, хто працює в управлінні. Я особливо вражений описом різних стилів менеджменту та їх впливом на організацію. Важливо, що автор підкреслює необхідність збалансованого підходу до управління, адже перекоси в ролях можуть призвести до серйозних проблем. Книга спонукає до роздумів і допомагає зрозуміти, як важливо мати різноманітну команду, де кожен член може доповнити один одного. Це справжній must-read для всіх, хто прагне стати кращим керівником!
Покупатели этого товара так же приобрели:
15 книг этого же автора
Товары из этой категории:
Гуру менеджмента Ицхак Адизес считает, что один человек не способен выполнять все четыре роли, необходимые для эффективного руководства организацией: быть...