Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем
Читать фрагмент
Моментальное скачивание
после оплаты (24/7)
Широкий выбор форматов
(для всех устройств)
Полная версия книги
(в т.ч. для Apple и Android)
Автор утверждает, что ни один человек не может быть идеальным «книжным» руководителем, а игнорирование этого факта приводит к потере производительности и падению прибылей компании.Адизес представляет новый подход к управлению: необходимо признать, что менеджмент – слишком сложный процесс, чтобы надеяться, что один человек сможет одинаково успешно исполнять все управленческие роли. Каждая роль требует особого стиля, то есть определенного поведения в однотипных ситуациях. Роли, которые приходится играть управленцам, находятся в конфликте. Поэтому человек может играть каждую из этих ролей в разные моменты жизни, но никогда не сможет играть их все одновременно.Книга написана так, чтобы помочь вам выявить управленческие ошибки и определить возможные способы исправления последствий этих ошибок.
FL/771809/R
Характеристики
- ФИО Автора
- Ицхак Адизес Калдерон
- Язык
- Русский
- Переводчик
- Наталья С. Брагина
Отзывы
Незамінний посібник для сучасних керівників!
Книга "Як подолати кризи управління" стала для мене справжнім відкриттям у світі управлінських практик. Автор вдало підкреслює, що ідеального керівника не існує, і це твердження стало для мене основою для розуміння власних слабкостей у управлінні. Книга пропонує глибокий аналіз різних управлінських ролей і конфліктів, які виникають між ними, що допомагає усвідомити, як важливо адаптувати свій стиль управління до конкретних ситуацій. Я знайшов безліч практичних порад та стратегій для виявлення і виправлення управлінських помилок, що, безумовно, підвищить продуктивність моєї команди. Завдяки цій книзі я отримав нові інструменти для покращення управлінських процесів у своїй компанії. Рекомендую цю книгу всім, хто прагне стати кращим керівником і підвищити ефективність своєї команди!
15 книг этого же автора
Товары из этой категории:
Автор утверждает, что ни один человек не может быть идеальным «книжным» руководителем, а игнорирование этого факта приводит к потере производительности и ...