Непобедимая компания. Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших
Слушать фрагмент
Моментальное скачивание
после оплаты (24/7)
Широкий выбор форматов
(для всех устройств)
Полная версия книги
(в т.ч. для Apple и Android)
Просто быть лучшим уже недостаточно. Сегодня в конкурентной борьбе побеждают компании, у которых готовность к изменениям вшита в бизнес-модель. В четвертой книге серии Strategyzer Алекс Остервальдер и его соавторы Ив Пинье, Фред Этьембль и Алан Смит рассказывают о стратегиях адаптации успешных компаний, которые не раз перепридумывали свои бизнес-модели: Amazon, IKEA, Airbnb, Microsoft, Logitech, Zara и другие. На их примере вы научитесь формировать и применять портфель бизнес-моделей, внедрять и поддерживать культуру инноваций, чтобы непрерывно подпитывать свой бизнес новыми идеями и сделать его непобедимым.
Для устройств Apple для корректного воспроизведения файла нужен компьютер с установленным iTunes.
BK/65681185/R
Характеристики
- ФИО Автора
- Смит Алан, Пинье Ив, Остервальдер Александр, Этьембль Фред
- Язык
- Русский
- Дата выхода
- 2020
Отзывы
Неймовірно важлива книга для керівників та підприємців, які праг
"Непереможна компанія" - це діамант серед книг з стратегій розвитку бізнесу. Автори пропонують унікальний погляд на те, як сучасні компанії можуть постійно оновлювати свої бізнес-моделі, надихаючись досвідом найкращих у галузі. Через приклади успішних компаній, таких як Amazon, IKEA, Airbnb, Microsoft та інші, читач отримує можливість поглиблено вивчити стратегії адаптації та інновацій, які допоможуть йому зробити свій бізнес непереможним у сучасному конкурентному середовищі. Книга допомагає сформувати новий погляд на розвиток компанії, підтримуючи культуру інновацій та постійний пошук нових ідей. Я впевнений, що кожен, хто прагне досягти висот у бізнесі, знайде в цій книзі безцінні поради та інсайти для успішного розвитку свого підприємства!
Товары из этой категории:
Просто быть лучшим уже недостаточно. Сегодня в конкурентной борьбе побеждают компании, у которых готовность к изменениям вшита в бизнес-модель. В четвертой к...