Решить проблему номер один сегодняшней молодой рабочей силы — дефицит мягких навыков.

Главная проблема сегодняшних молодых талантов — это проблема, скрывающаяся на виду: постоянно увеличивающийся разрыв в мягких навыках. Сегодняшняя новая, молодая рабочая сила может предложить так много: новые технические навыки, новые идеи, новые перспективы, новую энергию. Тем не менее, слишком многие из них сдерживаются из-за слабых навыков общения.

Мягкие навыки, возможно, труднее определить и измерить, чем жесткие навыки, но они не менее важны. Людей нанимают из-за их профессиональных навыков, но увольняют из-за их мягких навыков.

Недостаточно подавать хороший пример или просто говорить молодым работникам, что им нужно совершенствоваться, недостаточно ругать их или указывать на их ошибки в ежегодном обзоре. Однако вы можете научить нынешних молодых талантов недостающим основам.

Основываясь на более чем двадцатилетних исследованиях, Брюс Талган, известный эксперт по трудовым ресурсам миллениалов, предлагает конкретные решения, которые помогут менеджерам научить недостающим основам профессионализма. , критическое мышление и приверженность — в комплекте с девяносто двумя пошаговыми планами уроков, разработанными так, чтобы быть очень гибкими и простыми в использовании.

Исследования и проверенный подход Талгана показали, что ключ к обучению молодых людей недостающие мягкие навыки заключаются в разбиении критически важных мягких навыков на составные части, концентрируясь на одном небольшом компоненте за раз, с помощью менеджера, обучающего стиль. Почти все упражнения можно выполнить менее чем за час в рамках командного собрания или расширенного индивидуального выступления. Упражнения легко модифицируются и настраиваются, и их можно использовать в качестве домашних упражнений для любого человека или группы, для проведения индивидуальных обсуждений с непосредственными подчиненными, а также в классе в качестве письменных упражнений или групповых обсуждений.

< p>Менеджеры и их молодые сотрудники будут возвращаться к своим любимым упражнениям снова и снова. По одному упражнению менеджеры будут развивать самые важные навыки общения у своих новых молодых талантов. Эти важнейшие мягкие навыки могут определить разницу между посредственным и хорошим, между хорошим и отличным, между отличным и единственным в своем роде.