Краткое содержание «Дело не в кофе. Корпоративная культура Starbucks»
после оплаты (24/7)
(для всех устройств)
(в т.ч. для Apple и Android)
Этот текст – сокращенная версия книги «Дело не в кофе. Корпоративная культура Starbucks».
Несмотря на то что главой Starbucks считается Говард Шульц, у руля этой компании стояли еще два человека – Говард Бехар (президент Starbucks International) и Орин Смит (финансовый директор). Этот тройственный союз сотрудники метко окрестили Н2О (по начальным буквам имен – Howard, Howard, Orin). Говард Шульц всегда считал и считает Бехара прирожденным лидером, который как никто умеет добиваться своего.
Говард Бехар пришел в Starbucks в 1989 году, когда она была маленькой региональной компанией – ее сеть насчитывала 28 точек (сейчас общее число кофеен и магазинов – около 17 000). Это было непростое для компании время: в конце 1989 года она чуть не погибла. Открытие кафе в Чикаго обернулось неудачей. Но дело нужно было довести до конца, чтобы доказать потенциальным инвесторам: концепция Starbucks – не локальный феномен. Говарду Бехару это удалось. В Чикаго он продемонстрировал свое знаменитое умение сплотить команду, что помогло поднять дух всей компании и спасти ситуацию.
Говард Бехар проработал на руководящих должностях в Starbucks 17 лет. Во многом благодаря ему компания вышла на международный уровень. В чем причина столь устойчивого и длительного успеха Говарда Бехара как руководителя? Во-первых, он всегда придерживался принципа: «занимайся любимым делом, и успех придет». Нет компании, которая бы подходила всем. Бехар убедился в этом лично. Он начинал карьеру, продавая мебель, но нашел себя именно в Starbucks. Когда Бехара попросили прервать заслуженный отдых и вернуться в компанию, он сказал: «Starbucks – это семья, а близким не отказывают». Во-вторых, Бехар никогда не ставил на карту само существование компании. Starbucks не выходила на несколько рынков сразу, а планомерно осваивала город за городом. Его оптимизм всегда сочетался с осторожностью. В-третьих, – и это самое главное – Говард Бехар ценил людей больше, чем деньги.
Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги «Дело не в кофе. Корпоративная культура Starbucks»
Характеристики
- ФИО Автора
- КнигиКратко Библиотека
- Язык
- Русский
- Возраст
- 16
- Серия
- КнигиКратко
Отзывы
Відмінна книга для тих, хто цікавиться корпоративною культурою т
"Справа не в каві. Корпоративна культура Starbucks" - це захоплюючий огляд успішного шляху компанії Starbucks під керівництвом Говарда Бехара. Ця книга розкриває неймовірні деталі та історії, які допомогли Starbucks стати однією з найбільших та найуспішніших мереж кав'ярень у світі. Читач отримує можливість дізнатися про ключові принципи та стратегії, які допомогли Говарду Бехару досягти такого вражаючого успіху, а також про те, як він зміг згуртувати команду та розвинути бізнес. Ця книга - відмінний посібник для тих, хто хоче зрозуміти, як побудувати успішну корпоративну культуру та досягти високих результатів у бізнесі. Рекомендую всім, хто цікавиться лідерством та управлінням!
Не вражає
Цей скорочений зміст книги "Справа не в каві. Корпоративна культура Starbucks" не вразив своєю унікальністю та глибиною. Хоча автор намагався передати ключові моменти успішного шляху Starbucks під керівництвом Говарда Бехара, але здається, що відсутні деякі важливі деталі та аспекти. Скорочений зміст може виглядати занадто загальним та поверхневим для тих, хто хоче дізнатися більше про внутрішні процеси та стратегії компанії. Якщо ви шукаєте глибше розуміння корпоративної культури Starbucks, можливо, краще звернутися до оригінальної книги. Але як вступ до теми - цей текст може бути корисним.