ЯК ПРАСПІСТИ В ОРГАНІЗАЦІЙНІЙ ІЄРАРХІЇФахівці у сфері науки управління передбачали кінець ієрархіям. Навіть сьогодні багато вчених вважають, що ці авторитарні структури стрімко здають позиції горизонтальним мережевим конструкціям. Однак будь-яка людина, яка працює у великій організації, знає правду: неважливо, наскільки більш «плоскою» або заснованою на командному підході стає компанія, вона все одно залишається ієрархією, яка побудована зверху вниз і орієнтується на єдиного боса. У своєму чітко обґрунтованому дослідженні сучасних ієрархій фахівець із організаційної поведінки Гарольд Лівітт пояснює, чим викликаний цей розрив між управлінською теорією та реаліями трудового життя. Він аналізує, як цей розрив впливає на менеджерів, які намагаються діяти більш демократично в рамках авторитарних ієрархій. Лівітт стверджує, що ієрархії існували протягом століть і існуватимуть далі, незважаючи на їхні очевидні недоліки. Навіть викликаючи роздратування, вони все ж таки задовольняють багато емоційних потреб. Більш того, ієрархії залишаються оптимальними та найефективнішими структурами, винайденими людством для виконання масштабних та складних завдань. Замість того, щоб продовжувати безглузду боротьбу за їх знищення, Лівітт пропонує визнати їх неминучість і знайти більш дієві способи зробити їх ефективнішою та гуманнішою. груп. Книга показує, як менеджери-лідери можуть вирішувати головоломки, які містять у собі сучасні ієрархії: • Необхідність поступатися владою, надаючи повноваження робітникам. стану сьогоднішнього робочого середовища, книга «Зверху донизу» — розважливий посібник зі створення продуктивних, інноваційних організацій, у яких, крім іншого, приємно працювати.